Siège du Crédit Agricole à Champagne-au-Mont d’Or (69)
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E220493 Siège du Crédit Agricole à Champagne-au-Mont d'Or (69) - Etamine
Situé au cœur d'un parc boisé de 11ha, le siège du Crédit Agricole a connu une restructuration lourde livrée en 2023 qui permet dorénavant l'accueil de 1500 collaborateurs, ainsi que de nombreux visiteurs. L'objectif affiché par la maîtrise d'ouvrage correspond à la diminution par 5 des consommations énergétiques initiales. Pour y répondre, des équipements techniques très performants ont été mis en œuvre. La maîtrise et le suivi du fonctionnement de ces équipements, indispensable pour assurer les performances prévues, a été pilotée par Etamine.
Situé au cœur d'un parc boisé de 11ha, le siège du Crédit Agricole a connu une restructuration lourde livrée en 2023 qui permet dorénavant l'accueil de 1500 collaborateurs, ainsi que de nombreux visiteurs. L'objectif affiché par la maîtrise d'ouvrage correspond à la diminution par 5 des consommations énergétiques initiales. Pour y répondre, des équipements techniques très performants ont été mis en œuvre. La maîtrise et le suivi du fonctionnement de ces équipements, indispensable pour assurer les performances prévues, a été pilotée par Etamine.
Siège du Crédit Agricole à Champagne-au-Mont d'Or (69)
Le Crédit Agricole Centre Est a conduit une restructuration lourde de son siège inauguré en 1987, avec des objectifs d'amélioration de la fonctionnalité et des performances environnementales.
Six bâtiments de bureaux accueillant un total de 1 500 postes de travail sont unifiés par un nouveau 'Hub central' de plus de 10 000m². Celui-ci regroupe les fonctions collectives comme les salles de réunion, de formation, un amphithéâtre, un RIE, une salle de sport…
L'ambition énergétique du maître d'ouvrage est la diminution par 5 des consommations énergétiques de l'ouvrage.
La contribution d'Etamine au projet
Etamine a accompagné le Crédit Agricole dans le cadre du commissionnement de l'ouvrage, en fin de travaux, puis lors du suivi de l'exploitation sur 2 ans.
Ont été réalisés une revue des besoins, du marché, et des études EXE. L'examen des analyses fonctionnelles a permis d'identifier les optimisations à envisager sur les lots techniques et sur le lot GTB.
Le plan de commissionnement a permis de clarifier l'organisation des différents acteurs et d'expliciter les responsabilités de chacun.
Dans le cadre du suivi du protocole d'essais à réception,Etamine a piloté des essais performanciels, et les échanges avec les utilisateurs en exploitation.
Enfin, nous avons participé à la mise au point d'un contrat avec intéressement à la performance en exploitation pour le mainteneur du site.
