AMO Commissionnement pour le siège du Crédit Agricole à Champagne-au-Mont d’Or (69)
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E220493 AMO Commissionnement pour le siège du Crédit Agricole à Champagne-au-Mont d'Or (69) - Etamine
Situé au cœur d'un parc boisé de 11ha, le siège du Crédit Agricole a connu une réhabilitation lourde qui permet dorénavant l'accueil de 1500 collaborateurs, ainsi que de nombreux visiteurs. L'objectif affiché par la maitrise d'ouvrage est la diminution par 5 des consommations énergétiques initiales. Pour répondre à ce seuil, des équipements techniques performants ont été mis en œuvre. La maitrise et le suivi de ces équipements devient alors indispensable pour assurer les performances prévues.
Situé au cœur d'un parc boisé de 11ha, le siège du Crédit Agricole a connu une réhabilitation lourde qui permet dorénavant l'accueil de 1500 collaborateurs, ainsi que de nombreux visiteurs. L'objectif affiché par la maitrise d'ouvrage est la diminution par 5 des consommations énergétiques initiales. Pour répondre à ce seuil, des équipements techniques performants ont été mis en œuvre. La maitrise et le suivi de ces équipements devient alors indispensable pour assurer les performances prévues.
AMO Commissionnement pour le siège du Crédit Agricole à Champagne-au-Mont d'Or (69)
Le Crédit Agricole Centre Est a souhaité réaliser la réhabilitation lourde de son siège initialement inauguré en 1987. Une opération de ré-architecture a permis de mettre l’ouvrage aux normes actuelles et de reconnecter le bâtiment avec l’extérieur. Il est situé dans un parc boisé de 11 ha. Six bâtiments de bureaux accueillant un total de 1 500 postes de travail sont unifiés par un nouveau ‘Hub central’ de plus de 10 000m². Celui-ci regroupe les fonctions collectives comme les salles de réunion, de formation, un amphithéâtre, un RIE, une salle de sport…
L’ambition énergétique du maître d’ouvrage est la diminution par 5 des consommations énergétiques de l’ouvrage.
La contribution d'Etamine au projet
Etamine a accompagné le Crédit Agricole dans le cadre du commissionnement de l’ouvrage, en fin de travaux, puis lors du suivi de l’exploitation sur 2 ans.
Ont été réalisés une revue des besoins, du marché, et des études EXE. L’examen des analyses fonctionnelles a permis d’identifier les optimisations à envisager sur les lots techniques et sur le lot GTB.
Le plan de commissionnement a permis de clarifier l’organisation des différents acteurs et d’expliciter les responsabilités de chacun.
Dans le cadre du suivi du protocole d’essais à réception,Etamine a piloté des essais performanciels, et les échanges avec les utilisateurs en exploitation.
